山西原太高速公路有限公司成立于 1998 年 8 月 20 日，是山西省首家实行公司化运作的高速公
路管理企业，具体负责原太高速公路的收费、养护、开发经营服务等管理工作。公司所辖大运高速公路原平——太原段为二连浩特至河口国道主干线在山西省的重要路段，全长 94 公里，双向六车道，公路服务区可为顾客提供加油、维修、餐饮、住宿等服务，设施齐全，服务周到。公司现有员工 722 人，其中本科 32 人，大专 125 人，中专 146 人；党员 105 人。
公司按照现代企业制度要求，在管理体制上，公司实行董事会领导下的总经理负责制，按照三级管理模式，在设立董事会、党委会、监事会、工会以及由总经理、副总经
理、总工程师、总会计师组成的高层决策机构的基础上，共设有中层管理机构 13 个，基层执行机构 19 个，其中人事、计财、技术等二级机构实行职能制管理，养护、费收、开发等重点业务部门实行事业部制管理，三级执行机构由对口事业部归口管理；在管理制度上，公司全面落实工作目标责任制、干部聘任制、会计委派制、员工劳动合同制，锐意改革，奋力开拓，取得了显著的经济效益和社会效益，荣获省建筑业协会“汾水杯”奖，山西省交通系统“行业文明单位标兵”，“省直文明单位”、省级“青年文明号一条路”、完成工作目标“优秀集体”等荣誉称号，并通过了 ISO9001 ： 2000 质量管理体系认证，实现了管理的制度化、规范化、程序化。
公司依据 GB/T19001-2000 标准，全面贯彻“全面规划，整体推进；加强养护，路况稳定、文明收费、科技塑形；优质服务、客至如宾；依法治路，安全畅通；加强管理，提高效益”的质量方针，以顾客为关注焦点，将收费管理目标、养护工程质量目标、路政质量目标、服务质量目标细分量化，并以树立“道路好、环境美、素质高、服务优”的原太品牌形象为主题，向顾客提供舒适、畅通、安全的行车环境和方便、快捷、优质的服务。
几年来，原太公司上下高举邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表”重要思想，以形象和发展为主题，以管理和效益为主线，不断深化改革，强化管理，开源节流，降低经营成本，提高管理效率，以人为本，与时俱进，转变作风，不断加强素质教育，强化服务意识抓党风、促政风、带行风，着手培育企业文化，打造原太品牌形象。经过公司上下的奋力拼搏，两个文明建设成绩显著，经营管理工作再上新高。
强化目标管理，采取有力措施，各项工作再创新高
几年来，各部门按照公司的总体要求和安排部署，创造性地开展工作，高标准、高质量地完成了各项目标任务。在养护工作上
，经过科学管理，精心养护，实现了道路保畅通，路面保平整，路容保美观，绿化保成果的目标，2002 年原太路好路率始终保持在了 100% ，综合值达到了 98. 04 ，行驶质量指数 RQI 达 9. 91 ，状况指数 PCI 达 97. 48 ，确保了原太路的“畅、洁、绿、美”。在收费工作上，以“形象、设备、堵漏、增效”为重点， 2002 年通行费征收达到 9058 元，同比增长了 43. 35% 。路政工作抓住队伍建设和依法治路两个关键，以创建“文明示范窗口单位”为目标，规范程序、改进作风、全年案件发现率达到了 99. 2% ，结案率达到 99. 3% ，损坏路产恢复率达到了 100% ，有力地保护了路产、维护了路权。开发部门和机关后勤服务中心按照“自主经营、自负盈亏”的要求，经营思路不断创新，营业收入都有了明显增长。公司安全、综治工作扎实有力，未发生任何刑事、政治案件和火灾等安全责任事故。
坚持以人为本，加强队伍建设，全面提高整体素质
抓好领导班子和干部队伍建设,是完成各项任务的关键。为此，原太公司首先加强了干部理论学习，制定了学习计划，实行学习签到制度，有组织有计划地学习邓小平理论、“三个代表”重要思想以及十六大精神，通过学习交流思想，统一认识，提高干部队伍的整体素质。公司在组织召开了领导干部民主生活会
的基础上，每年都组织中层干部民主生活会。在生活会上，从公司领导到基层干部，大家畅所欲言，共同为公司的发展出谋划策，通过开展批评和自我批评，在团结的基础上达到了新的团结、形成了同心同德干事业的工作局面。为了确保干部队伍素质，公司在干部的使用上引入了竟争机制，在2001年公开选拔的基础上，根据工作业绩，“能者上、庸者下”，对二级、三级机构干部进行了调整，确保了干部队伍素质。在此基础上，原太公司全面落实党风廉政建设责任制，完善了纪检监察机构及各项制度，加大从源头上治理腐败的力度，实行全面的群众监督，通过党风廉政建设的加强，实现了几年来无任何党员干部违法违纪现象的目标。领导班子和干部队伍建设的加强，为原太公司的管理注入了无限生机和活力。
强化经营管理，加大改革力度，不断提高管理效率
在 2002 
年的工作中，原太公司紧紧围绕“管理效益年”这一主题，以“四制”为总纲，以九千体系为主线，以各项规章制度为约束，从三方面加以落实：第一是向管理要效益。在通过九千认证的基础上，公司严格贯彻九千标准，在制度化、规范化、程序化上实现新的提高，规范有序的管理为各项任务目标的完成提供了有力的保证。第二是向改革要效益。 2002 年在定岗定编的基础上，共核减了人员 15 人；对开发事业部、机关后勤服务中心进行了改革，在核定费用的基础上实行了“自主经营、自负盈亏”，有效地降低了经营成本。第三是向科技要效益。通过开展高速公路机械设备维修模式的研究和应用、成立提高 D 型车通行量 QC 小组、研发电子邮件系统等项目，有效地提高了管理效益和质量。
完善财务制度，严格财经纪律，强化财务监督力度
在几年来的财务管理中，原太公司进一步完善会计派出制度，严格财经纪律，加强计划管理，严格按照“两法”、“两则”进行会计核算，建立了重大支出报告制，杜绝了重大财经违纪问题的发生；加强了交通专项资金通行费的财务监督与管理，实行以表代账，及时反馈财务集信息，严格执行收支两条线，保证专项资金的安全上解；加大了二级机构财务的审计和专项资金的监督，规范各部门的财务处理程序，了解计划执行情况，对离任干部工作进行了专项审计。
塑造原太精神，培育原太文化，文明创建成效显著
在党建和精神文明建设工作中，原太公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，制定了党建和精神文明建设实施意见，将思想政治工作先行于工作前，贯穿于工作中，延伸到工作后。为了通过形式多样、丰富多彩的精神文明创建活动，塑造原太精神，打造原太品牌，培育原太文化，原太
公司提出在继续保持省直“文明单位”称号的基础上，原太路要创建省级“青年文明号”一条路，省厅“文明一条路”，路政支队和顿村收费站要建成代表原太形象的两个“文明示范窗口单位”。在创建活动中，提出了要树立“道路好、素质高、服务优、环境美”的原太品牌形象；塑造“团结自立、负重拼搏、科学严谨、开拓创新”的原太精神；提出了“科学管理、自强奉献、服务群众、奉献社会”的文明路建设的总要求；提出了“规范严谨、公道守信、礼貌沟通、争先创新”的岗位工作标准；提出了“遵纪守法、爱岗敬业、团结友善、明礼诚信”的员工行为标准。为了提高服务质量，树好文明形象，公司要求重要服务岗位员工掌握普通话、英语日常用语、计算机语言三种语言，并在原太路 75KM 处修建了青年教育基地，在忻州、原平、大盂三个人员集中的管理区配置体育器材，增订报刊杂志，建立了 3 个标准化图书阅览室， 3 个文体活动室，创建工作成效显著。 2003 年 1 月原太路被团省委授予了省级“青年文明号”一条路荣誉称号；公司路政支队、顿村收费站两个部门被命名为全省交通系统“文明示范窗口”。
