实施“两步走”的战略规划，确保企业可持续发展。

    第一步 2001年到2005年为夯实基础阶段。其战略目标主要是：实现子、分公司全部消灭亏损；现已投产的项目要全部达产：衰老、报废、破产矿井全部有对应的接替矿井；多经企业基本建立市场机制，实现自我积累和自我发展；为企业的后期发展储备一批效益型项目；煤炭产量达到1000万吨，精煤产量达到 500 万吨，工业总产值达到21亿元，职工收入力争达到1.5 万元，经济总量在2000年的基础上实现翻一番，也就是说，5年间要再造一个汾西矿业集团公司。

    第二步 2006年到2010年为快速发展阶段。其战略目标主要是：加快扩张的步伐，使集团公司成为特大型煤炭企业和重要的炼焦供应基地和出口煤基地；形成具有规模优势的非煤产业群；主要经济指标在 2000 年的基础上翻两番以上。煤炭产量达到2000万吨以上，洗精煤产量达到1000万吨以上，销售收入达到 50 亿元以上，职工收入达到 3 万元。