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山西焦煤集团有限责任公司
     公司简介
 
山西焦煤集团山西焦煤集团
山西焦煤集团夜景
 
 
    山西焦煤集团有限责任公司经山西省人民政府批准,于2001年10月16日正式挂牌成立。它是在面对竞争激烈的煤炭市场,为积极应对中国入世后带来的机遇和挑战,响应党中央、国务院培育具有国际竞争力的大集团,大公司的号召,按照现代企业制度要求,以原西山煤电(集团)有限责任公司、汾西矿业(集团)有限责任公司、霍州煤电集团有限责任公司三大焦煤企业为主体组建的国有独资公司。
 
    集团公司位于山西省中部,总部位于省会太原,公司地跨太原、临汾、吕梁、晋中四个地方、同蒲、石太、侯月、太焦铁路以及大运公路、太旧高速公路等交通干线纵贯矿区,交通十分便利。作为中国焦煤代表企业的山西焦煤集团,是目前中国规模最大、品种最全的炼焦煤生产企业,拥有西山、汾西、霍州、离柳、乡宁五大焦煤基地,主要开采西山、霍西、河东、沁水四大煤田,公司井田面积3276平方公里,保有储量326亿t,其中焦煤储量265亿t主要煤种有焦煤、肥煤、气肥煤、动力煤等,其中强粘焦煤、肥煤均为世界稀缺资源,具有低灰、低硫、低磷、粘结性强、结焦性好等特性。产品主要有炼焦精煤、优质动力煤、喷吹煤、焦炭等,是冶金、电力、化工等行业理想的原料。其中西山牌十级肥精煤、西山牌十级焦精煤、西山牌十一级瘦精煤、西山牌 25.5# 混煤为山西省优质名牌产品;汾西矿业集团公司生产的“晋柳王”被誉为“国宝”,冠以“煤中瑰宝”之美称。产品销往全国20多个省市、并出口日本、韩国、巴西、印度、德国等国家和地区。拥有焦炭和机电设备等进出口经营权。
 
 
    中央领导视察山西焦煤集团
 
江泽民同志视察
山西焦煤集团
胡锦涛同志视察
山西焦煤集团
朱镕基同志视察
山西焦煤集团
吴邦国同志视察
山西焦煤集团
 
 
    省级领导视察山西焦煤集团
 
 
省委书记田成平视察
山西焦煤集团
省长张宝顺同志视察
山西焦煤集团
副省长靳善忠同志视察
山西焦煤集团
 
 
安全生产
 
    集团公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则。整合安全管理体制,进一步完善严格落实了“一个标准、四项制度”,以安全绩效“赛马”机制和季度安全讲评促进各单位不断夯实安全管理基础,提高了安全管理水平。优先保证安全资金的投入,不断加强质量标准化建设,以质量保安全。加强安全宣传教育力度,党政工团齐抓共管,营造了浓厚的企业安全文化氛围。安全生产稳定发展,矿井百万吨死亡率逐年减少,2002年集团公司百万吨死亡率降至 0.049。
 
 
人才的培养
 
    集团公司注重人才的培养,大力实施人才兴企战略,努力创建学习型企业,为职工创造良好的学习深造条件。公司董事长杜复新明确提出:“要把山西焦煤集团公司培育成‘学习型'企业。树立了人才是第一资源和人才资本投入优先的理念,营造出“尊重劳动,尊重知识、尊重人才、尊重创造”的氛围。集团公司职工队伍素质明显提高,截止2002年末公司共有大中专以上人员达71498人,其中研究生94人、本科生4650人,大专生15084人、中专生51764人。大中专以上人员占全体职工的 48.7% 。  
工种技能比赛
 
 
 
总体战略思想
 
    集团公司总体战略思想:忠实实践“三个代表”的重要思想,以“全国百强、行业领先、四跨集团、做强做大”为目标,以发展为主题,以结构调整为主线,建立规范的现代化企业制度,实行投资主体多元化,完善规范的法人治理结构。抓住政策引导扶持和市场好转的两个有利时机,全面进行两种资源,两个市场的开拓整合,加快产业结构和组织结构两个调整,推进技术和管理创新升级,抓紧企业管理信息化和现代化建设,做强做大焦煤主业,积极发展相关多元产业,充分发挥集团优势,高效生产集约经营,全面实施煤炭资源综合开发利用和企业低成本快速扩张战略,力争在10年内把山西焦煤集团有限责任公司建成为我国最大的炼焦煤生产基础、煤炭深加工基地、商品煤生产基地、出口煤基地,成为具有强大国际竞争力的现代化大型企业集团公司,经济总量及企业实力在我国行业中保持前列。
 
 
发展目标
 
    公司的发展目标到2010年总投资达到340亿元,销售收入320亿元,利润46亿元,员工年均收入3万元,国有资产保值率大于100% ;原煤产量2005年实现5580吨,2010年达到1亿吨;精煤产量2005年实现3100万吨,2010年达到6000万吨。电厂装机容量2005年达到996MW,2010年达到2546MW;力争到2010年建立起适应长远发展需要的产业结构体系,形成以煤为基础的多元化产业链。
 
焦化厂一角
矸石发电厂一角
集团公司太矿集团生产
的全国最大牵引采煤机
 
 
 
    新世纪、新起点。山西焦煤集团有限责任公司将继续以“三个代表”的重要思想为指针,按照吴邦国同志批示精神:“我主张要积极支持山西焦煤集团这样的大企业发展,在中国形成四、五个煤炭大企业集团,集团真正成为商品煤供应基地、出口基地、煤炭深加工基地、市场投资主体,形成自我积累、自我发展的新机制,煤炭行业的结构性调整就会取得突破性进展”,在省委省政府的正确领导下,更加紧密地团结起来,与时俱进,开拓创新,努力打造具有国承竞争力的大公司、大集团,向着“全国百强、行业领先”的目标远航。
 
荣       誉

 
 
 
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山西省信息化工作领导组主管
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