1999年底矿井完成技改建后,生产能力由原来的年产10万吨提升到30多万吨,一举摆脱了矿井长期以来技术落后,装备落后和管理落后的局面,并开始全面实施和启动了机制创新、制度创新和管理创新的科技兴矿方针。在生产管理上,以提高机械化程度为主要内容来提升矿井综合能力,致力高新技术开发,努力改善劳动条件和安全生产环境,为矿井的安全生产提供了质量保障。在安全管理上,以加大资金投入,实现管理与装备并重的原则来遏制事故机率,先后投资340万元分别用以聘请大同煤校专家教授驻矿对五大工种进行业务技术培训、购置安装瓦斯监察监控系统、完善矿井“三大保护”和洒水灭尘及防、灭火系统,有力地增强了矿井安全生产的硬件管理。在长效机制上,全面开展企业普法教育,努力培育法制化管理机制,不断提高职工的法律观念,着力加强推行依法治矿的力度,精心打造法律保障体系,充分应用“三法三例”指导企业安全生产管理工作,使企业的安全生产跃上了—个新的平台。同时实现了连续7年没有发生较大的安全责任事故,连续5年被朔州市人民政府评为安全生产先进单位,连续3年被山西省安全生产委员会评为安全生产先进单位。
|