王庄煤矿坚持牢固树立“大安全”观念,始终把安全当作企业的“天字号”工程和职工的最大福利，不断探索安全生产的发展规律，创造了许多新方法、新经验、新措施。近几年来，依据系统论原理，通过对原有的安全管理制度和方法进行整合，以实现“管理无漏洞、现场无隐患、行为无三违、安全无事故”为目标，创立了“金字塔安全系统管理法”，以及与之相配套的全员、全方位、全过程、全时段的“四全”安全管理模式、安全滚动激励机制、业务保安技术管理责任制、矿队两级安全管理体系运行机制、三违、隐患和质量定价考核机制，形成了自上而下逐级落实责任、自下而上逐级倒挂钩考核的闭合管理系统，确保了安全工作的持续、稳定、健康发展。1998～2003年的六年间，百万吨死亡率始终控制在0.22人以下，其中，1998、2000、2002、2003年四年实现了百万吨死亡率为“O”的目标，创造建矿历史最好水平。多次荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业称号。2001年，王庄煤矿创造的“金字塔安全系统管理法”荣获第八届国家级现代化管理创新成果二等奖，山西省现代化管理创新成果一等奖和煤炭行业现代化管理创新成果二等奖。