王庄煤矿坚持依靠科技进步，走出了一条集约高效发展之路，创造了多项新成就。特别是进入1998年以来，面对煤炭市场持续疲软的严峻形势，主动出击，迎接挑战，以创建具有世界先进水平的集约高效矿井为目标，制定了“三五六”跨世纪腾飞纲要以及与之相配套的集约高效战略，建成了“三支高效队伍”，创造了“四项纪录”，形成了一个队高产、一个队补产的“一高一补”集约高效生产格局。 

    1998年，重点抓了“三个一”，即“一改造、一沟通、一推行”。“一改造”，就是对主提升、洗煤环节系统进行改造，提高了主运输效率和煤炭出块率；“一沟通”，就是对两个水平主运输系统进行沟通，初步实现了上下水平煤量互补、合理分煤；“一推行”，就是推行生产事故赔偿制度，为实施集约高效生产创造良好条件。 

    1999年，重点实施了“两调整、一改造、两创纪录”的集中生产措施。“两调整”，一是调整生产布局,对矿井采区进行整体优化，将生产采区集中在43、52两个采区，并把52新区作为稳产高产的主战场；二是调整劳动组织结构，将掘进过程中的准备职能分离出来，专门成立了综掘安装队，减少了各掘进队组的生产辅助任务，提高了掘进效率；“一改造”，就是改造主运输环节系统，提高矿井综合生产能力；“两创纪录”，布置了270米世界最长的超长综放工作面，创造了日产1.8229万吨的当年全国最高纪录和月产35.0997万吨的全国先进水平，被评为“中国煤炭科技十大新闻”之一；组织开拓队创造了年实际进尺达千米的集团公司最高纪录。 

    2000年，重点实施了“两巩固、五改造、一加大、一突破”的集约生产措施。“两巩固”，就是巩固综采和岩巷开拓创水平两项成果；“五改造”，就是采煤机电牵引改造、主皮带提速改造、采区皮带提速改造、供电系统改造、31返煤系统改造；“一加大”，就是加大收尾封区力度，进一步优化矿井的生产布局和通风系统；“一突破”，就是综掘二队创造了煤巷锚网联合支护单机单头年实际进尺6513米的全国最好水平。

    2001、2002年，专门制定了构建“一高一补”生产格局实施方案，组织综采二队使用全套国产设备分别创造了年产原煤321.2188万吨和400.1669万吨的全省最高纪录和全国领先水平，组织综掘二队在煤巷大断面全锚支护的条件下，分别创造了年实际进尺7018米、折合进尺10231.81米和年实际进尺 8018米，年折合进尺12507米的全省最高纪录和全国领先水平，全面形成了一个队高产、一个队补产的“一高一补”集约高效生产格局，顺利实现了集约高效战略的既定目标，做到了采区集中、时间集中、人员集中，矿井的集约化程度、综合生产能力、可持续发展能力实现了质的飞跃，矿井总产量突破500万吨，实际达到500.2万吨，全员工效率实际达到12.336吨／工，均创造建矿历史最高水平，被誉为“潞安高产高效历史上的里程碑”。

    2003年，面对我国加入WTO组织、煤炭市场竞争日趋激烈的严峻挑战，又进一步确立了以建设“更高、更大、更强、更富、更美，大而强、富而美、集约高效、安全文明新型工业化王庄煤矿”的发展战略，以及与之相配套的“三步走”集约高效战略：第一步，2004～2005年现有矿井产量稳定在600万吨，2006～2007年稳定在550万吨，全员工效率达到20吨/工以上；第二步，加快王庄二矿---古城井田、鲍镇井田和现有矿井下组煤的开发速度，2008年王庄二矿一期工程建成投产，产量达到500万吨，2010年，现有矿井产量3号煤层稳定在450万吨，下组煤产量达到200万吨，两矿经营规模达到1150万吨，全员工效率达到30吨/工；第三步，2012年，王庄二矿全面投产，产量达到1500万吨，加上现有矿井产量，经营规模达到2150万吨以上，全员工效率达到60吨/工，全面建成国内一流的“一矿两井”高度集约化矿井。