◆ 科技创新战略 ——按照科技“五结合”的原则，逐步建立并形成一个与科研院校紧密合作的产学研相匹配的集科研资金、项目管理、小改小革、人才开发为一体的科技管理新机制，努力实现煤炭生产高度集约化、采掘装备重型化、办公高度自动化、信息控制数字化、产品开发系列化、企业信息网络化的“六化”目标。
    ◆ 实力强矿战略 —— 以国家产业政策导向和“中国潞安”能化大集团建设的整体部署为依据，以改革为动力，以效益为中心，突出体制创新、资本运营、品牌创优、人才开发，全面建立适应市场经济发展的股份与集团分离运作的新机制。通过资本运营、低成本扩张，使企业的经营领域逐步由现在单纯的煤炭生产向煤炭下游产业、橡胶化工产业、旅游产业、铸造产业、信息产业等各个领域拓展，真正实现经营运作资本化、市场销售网络化、产业结构龙型化的新格局，以不断增强企业的综合发展实力。
    ◆ 人才人力资源开发战略 —— 按照“控制总量、突出重点、优化结构、科学使用”的开发方针，紧紧抓住引进培养、开发培训、使用考核、总体评价、分配奖惩五个环节，建立人力资源结构与经济结构相协调的动力机制，以及与之相配套的人才激励约束机制和人力资源合理调配机制，加快煤炭主业和多种经营科技人才、经营管理人才、专业人才、营销人才的开发，为企业总体目标和长远发展提供人才和人力资源保障。
    ◆ 品牌创优战略 ——按照“打造品牌、优势发展”的基本原则，加快现有品牌的开发，确保14级混煤、11级洗精块获得“国家名牌产品”、“国家免检产品”、“国家3.15标志产品”；加快喷吹煤、焦煤、型煤、配焦煤和王庄二矿投产后煤炭新品种的开发，力争获得“山西省优质产品”、“标志性名牌产品”。真正实现品牌化经营，不断增强企业的市场竞争发展实力。
    ◆ 多经集团战略 ——按照多经“产业结构一条龙、产品结构一条链”的发展思路，重点抓好多种经营现有产业结构的调整，积极实施低成本扩张战略，加大对地方煤炭资源的整合力度，初步形成六条产业群并重发展的龙型结构，即煤焦化产业群、煤电化产业群、煤化工产业群、橡胶化工产业群、铸造、机加工产业群、房产文化旅游产业群，全面实现产业化开发、股份制运营、规模化发展、集团化经营的目标，以及与煤炭主业各占半壁河山的目标。到 2010 年，全矿多种经营销售收入达到 35 亿元，职工人均收入达到 4 万元以上。

   ◆  主辅分离战略 ——按照国家八部委下发的“辅业改制、主辅分离”的文件精神和集团公司“建立现代企业制度、实行股改上市”的总体要求，重点要走好“三大步”，第一步，制定出台并实施改制总体方案，全面实现辅业及后勤系统与煤炭主业的彻底分离；第二步，对辅业及后勤系统按照社会化服务、企业化管理的模式进行运作，初步形成内部模拟性的物业公司和实业公司并存发展的管理格局；第三步，全面形成自主经营、自负盈亏的实体化经营模式，对内实现市场化运作、对外实现社会化经营。

    ◆  强势文化战略 ——逐步建立并形成集企业精神文明建设、职业道德建设、文化建设、形象建设、环境建设、社区建设、队伍建设、党风廉政建设为一体的强势文化战略发展格局，建成“省级企业文化建设先进单位“和“国家级文明单位”、“国家级社区建设先进单位”，并努力向“国家级企业文化建设先进单位”迈进。